Dağınık
Bir şey bozulunca müdahale edilir. Envanter yok, yedek test edilmemiş, parolalar tek kişide. Beklenmedik gider yüksektir.
BT'yi arıza çıkınca hatırlanan bir gider olmaktan çıkarıp planlanan bir yatırıma dönüştürüyoruz. Durum değerlendirmesi, üç yıllık yol haritası, çok lokasyonlu mimari standardı ve aylık yönetişim panosu ile.
Çalışma üç parçadan oluşur: bugün hangi olgunluk seviyesinde olduğunuzun tespiti, üç yıla yayılmış bütçeli bir yol haritası ve ilerlemeyi ölçen aylık yönetişim panosu.
Bağımsız bir gözle mevcut yapınızı inceleyip yönetime sunulabilir bir rapor bırakıyoruz. Devam etmeseniz de rapor sizin olur.
BT'nin iyi mi kötü mü olduğu duyguyla ölçülmez. Dört basamaklı olgunluk modeli bu soruya somut cevap verir. Yukarıdaki şemada "Olgunluk" sekmesine tıklayarak basamakları görebilirsiniz.
Bir şey bozulunca müdahale edilir. Envanter yok, yedek test edilmemiş, parolalar tek kişide. Beklenmedik gider yüksektir.
Envanter var, yedekler düzenli, destek sözleşmesi mevcut. Temel düzen kurulmuş ama planlama yok. Çoğu KOBİ burada takılır.
Yazılı SLA, aylık raporlama, standart mimari ve güvenlik politikası var. BT ölçülmeye başlanmıştır.
Üç yıllık yol haritası, iş hedeflerine bağlı kararlar, takip edilen riskler ve denetime hazır kayıt düzeni.
Her işletmenin seviye 4 olması gerekmez. On kişilik bir ofiste seviye 2 yeterli olabilir; üretim yapan, çok şubeli ya da denetime giren işletmelerde seviye 3 pratik bir zorunluluktur. Seviyeleri ayrıntılı anlattığımız rehberi okuyun →
Bu sayfa günlük destek değil, strateji ve proje tarafıdır. Yönetim masasında konuşulan sekiz başlık:
Mevcut altyapı, süreçler, riskler ve maliyetler yerinde incelenir. Sonunda olgunluk seviyeniz ve öncelik sıralanmış bir aksiyon listesi çıkar.
Üç yıllık yatırım planı: hangi yıl ne yenilenecek, kaç bütçe gerekecek, hangi risk ne zaman kapanacak. Yönetim kuruluna sunulabilir formatta.
Merkez, şube ve üretim tesisleri için tek bir standart. Yeni şube açıldığında aynı paket uygulanır, kurulum haftalardan günlere iner.
Sunucu, ağ, kablolama ve bulut geçiş projelerinin uçtan uca yönetimi: fizibilite, tedarik, kurulum, göç ve devir.
Erişim politikaları, log yönetimi, veri saklama süreleri, sızma testi planı ve denetimde istenen kayıtların hazırlanması.
Operatör, yazılım ve donanım tedarikçilerinizle sözleşmelerin takibi, yenileme pazarlıkları ve SLA denetimi. Aracı biz oluruz.
Kritik süreçlerin belirlenmesi, kabul edilebilir kesinti süreleri, alternatif çalışma senaryoları ve yılda bir tatbikat.
Aylık pano: SLA uyumu, bütçe gerçekleşmesi, açık riskler, tamamlanan projeler. Yönetim kararı sezgiyle değil veriyle verilir.
Sıkça karıştırılıyor, ayrımı net yapalım. İhtiyacınız hangi sütuna denk geliyorsa oradan başlayın; çoğu işletme zamanla üçünü birlikte alıyor.
| Karşılaştırma | Bilgi işlem desteğigünlük operasyon | Sunucu & bulut kurulumualtyapı projesi | Kurumsal IT hizmetleribu sayfa · strateji |
|---|---|---|---|
| Odak | Günlük kullanıcı sorunları | Sunucu ve ağ kurulumu | Strateji, proje ve yönetişim |
| Tipik soru | "Bilgisayarım açılmıyor" | "Sunucu almalı mıyız?" | "3 yıl sonra nerede olacağız?" |
| Zaman ufku | Anlık, aynı gün | Proje süresi: haftalar | Yıllık ve üç yıllık |
| Muhatap | Kullanıcılar ve ofis sorumlusu | Bilgi işlem ve satın alma | Genel müdür, mali işler, yönetim |
| Çıktı | Çözülen talep, aylık rapor | Çalışan sistem, dokümantasyon | Yol haritası, bütçe, risk panosu |
| Ücretlendirme | Aylık sabit sözleşme | Proje bedeli | Danışmanlık + proje bazlı |
| Nereden başlanır | Ücretsiz IT sağlık taraması | Ücretsiz keşif ve fizibilite | Ücretsiz BT durum değerlendirmesi |
Kısaca: bilgi işlem desteği bugünkü sorunu çözer, sunucu ve bulut kurulumu altyapıyı kurar, kurumsal IT hizmetleri ise üç yıl sonra nerede olacağınızı planlar.
Şube sayısı arttıkça BT karmaşası katlanarak büyür. Tek çare standarttır: her lokasyonun aynı mantıkla kurulması, merkezden yönetilmesi ve tek panodan izlenmesi.
Her şubeye sunucu koymak çoğu zaman gereksizdir ve risklidir. Belirleyici soru şudur: hat kesildiğinde o lokasyonda iş duruyor mu? Ayrıntılı rehberi okuyun →
Danışmanlık, rafta duran bir sunum dosyası değildir. Her aşamanın somut bir çıktısı ve tarihi vardır.
Aşağıdaki başlıklardan biri sizin gündeminizdeyse, konuşacak çok şeyimiz var.
Yeni lokasyonun BT kurulumu çoğu zaman en son akla gelir ve açılış gecikir. Standart kurulum paketiyle bu süre günlere iner; biz planı açılıştan aylar önce kurarız.
Hangi cihaz ne zaman yenilenecek, hangi lisans ne zaman bitecek, hangi proje ne kadar tutacak. Envanter ve yol haritası bu soruyu kapatır.
Büyük müşteriler ve ihracat yapan firmalar tedarikçilerinden bilgi güvenliği belgesi istemeye başladı. Gerekli politikaları ve kayıtları hazırlarız.
Yeni gelen yönetim için bağımsız bir durum tespiti: ne var, ne çalışıyor, ne risk taşıyor, ne kadar harcanıyor. Yazılı rapor olarak teslim edilir.
Dağınık alınmış abonelikler, kullanılmayan lisanslar, üst üste binen hizmetler. Envanter çalışması çoğu işletmede kayda değer bir tasarruf çıkarıyor.
Tedarikçi seçimi, teknik şartname, kurulum takibi ve kabul testleri. Proje yönetimini biz üstlenir, siz tek muhatapla çalışırsınız.
Kritik süreçler için kabul edilebilir kesinti süresi belirlenir, senaryolar yazılır ve yılda bir tatbikat yapılır. Kağıt üzerinde kalan plan plan değildir.
Teknik ayağı biz kurarız: yetkilendirme, saklama süreleri, log kaydı, şifreleme. Hukuki değerlendirme için danışmanınızla birlikte çalışırız.
Parolalar, sözleşmeler, mimari bilgisi tek kişideyse bu bir risktir. Dokümantasyon çıkarır, bilgiyi kuruma taşırız.
Danışmanlık ve proje bedelleri ayrıdır; hangi işin hangi kapsamda olduğu sözleşmede yazılıdır. Kalemler şunlar:
Rafta duran sunum dosyası. Bir danışmanlık çalışmasının değeri, çıkan raporun kalınlığıyla değil hayata geçen madde sayısıyla ölçülür. Bu yüzden her aşamanın somut çıktısını ve tarihini sözleşmeye yazıyoruz; aylık panoda kaç maddenin kapandığı görünür.
Küçük işletmelerde kapsamlı danışmanlık önermiyoruz. Onbeş kişinin altındaki yapılarda genelde kısa bir durum değerlendirmesi ve yıllık bütçe planı yeterli oluyor; ihtiyacınız kadarını konuşuruz.
Merkezimiz Kayseri'de; çok şubeli müşterilerimizde diğer illerdeki lokasyonların standardını da kurguluyor, yerinde işler için bölgesel tedarikçilerle koordinasyonu yürütüyoruz.
Fiyat rehberi: Kayseri'de IT destek hizmeti fiyatları — günlük destek ihtiyacınız için bilgi işlem desteği sayfamıza da bakın; aylık sabit ücret, kullanıcı başı ve olay başı modellerin karşılaştırması.
Bilgi işlem desteği günlük operasyondur: kullanıcı sorunları, yardım masası, yerinde servis. Kurumsal IT hizmetleri ise strateji ve proje tarafıdır: durum değerlendirmesi, üç yıllık yol haritası, bütçe planı, mimari standardı, tedarikçi yönetimi ve yönetişim. Çoğu işletme ikisini birlikte alır; ayrı sözleşmelerle ve ayrı muhataplarla yürütürüz.
İç ekibin en büyük zorluğu, günlük operasyonun içinde strateji üretecek zaman bulamamasıdır. Bizim rolümüz onun yerini almak değil, elini güçlendirmek: bağımsız durum tespiti, karşılaştırmalı tedarikçi analizi, yönetime sunulabilir bütçe dosyası ve uzmanlık gerektiren konularda ikinci görüş.
Tek lokasyonlu bir işletmede genelde bir hafta, çok şubeli yapılarda iki üç hafta. Sonunda elinizde envanter, risk listesi, olgunluk seviyesi ve öncelik sıralı aksiyon planı olur. Bu rapor sizindir; devam etmeseniz de kullanabilirsiniz.
Mevcut envanter ve yaş dağılımı, arıza geçmişi, kullanıcı sayısındaki büyüme beklentisi, iş hedefleriniz, mevzuat yükümlülükleriniz ve bütçe kapasiteniz. Teknoloji seçimi bu verilerin sonucudur, başlangıcı değil.
Hayır, marka bağımsız çalışıyoruz. Tedarikçi seçiminde karşılaştırmalı analiz yapar, kararı size bırakırız. Donanım ve lisans tedarik ettiğimizde bunu maliyetine yansıtırız, aradaki fark sözleşmede görünür.
İkisi de olabilir. Kendi uzmanlığımızdaki işleri biz yürütürüz; elektrik, inşaat ya da özel sistemler gibi alanlarda uygun tedarikçiyi bulur, teknik şartnameyi hazırlar ve işi sizin adınıza denetleriz.
SLA uyum oranı, bütçe gerçekleşmesi, açık ve kapanan riskler, devam eden projelerin durumu ve gelecek dönem uyarıları. Tek sayfada, yönetim toplantısında kullanılabilecek sadelikte.
Evet. Envanter, mimari şemalar, politikalar, parola kasası ve tüm dokümantasyon sizindir. Devir sürecinde bunları eksiksiz teslim eder, gerekirse yeni ekibe aktarım desteği veririz.
Onbeş kişinin altındaki işletmelerde genelde bir yol haritası yerine kısa bir durum değerlendirmesi ve yıllık bütçe planı yeterli oluyor. Gerekmediğinde kapsamlı danışmanlık önermiyoruz; ihtiyacınız kadarını konuşuruz.
Evet. Merkez Kayseri'de olmakla birlikte çok şubeli müşterilerimizde diğer illerdeki lokasyonların standardını da biz kurguluyoruz; yerinde işler için bölgesel tedarikçilerle koordinasyonu yürütüyoruz.
Kurumsal IT danışmanlığı, yaptığımız işin yönetim masasındaki tarafı. Yazılımdan altyapıya kadar tüm hizmetlerimiz aşağıda.
Başlıklara tıklayarak açın, yazıya geçmek için yazı adına tıklayın.
Dağınık, kontrollü, yönetilen ve stratejik BT seviyeleri nedir? Her basamağın belirtileri, riskleri ve bir üst seviyeye geçmek için yapılması gerekenler.
7 dakika okumaYıllık bilgi teknolojileri bütçesi hangi kalemlerden oluşur? Yenileme döngüsü, abonelikler, projeler ve beklenmedik giderler için ayrılması gereken pay.
7 dakika okumaMerkez, şube ve üretim tesisi için ortak BT standardı nasıl kurulur? Merkezi yönetim, VPN, standart kurulum paketi ve yeni şube açılışının hızlandırılması.
7 dakika okumaKritik süreçlerin belirlenmesi, kabul edilebilir kesinti süresi, alternatif senaryolar ve tatbikat. Kağıt üzerinde kalmayan bir iş sürekliliği planı nasıl yazılır?
7 dakika okumaOperatör, yazılım ve donanım sözleşmelerinin takibi, yenileme pazarlıkları, SLA denetimi ve tedarikçiye bağımlılığın azaltılması.
6 dakika okumaMüşteri denetimlerine ve KVKK'ya hazırlık için teknik kontrol listesi: erişim yetkileri, log kaydı, saklama süreleri, şifreleme, yedek ve personel süreçleri.
6 dakika okumaÜcretsiz durum değerlendirmesi için bize ulaşın. Sonunda elinizde envanteriniz, olgunluk seviyeniz, risk listeniz ve öncelik sıralı bir aksiyon planı kalır.